与预制菜行业整体发展相悖的是,全国团餐央厨企业普遍面临服务功能单一、规模效应不突出、管理效率低下的窘境。
据数据统计,当前专做热链学生餐的央厨企业,其设备利用率一般仅为30%左右。中央厨房团餐客户多为校企合作,学校有固定的休息时间,例如周末和寒暑假。
为提升产能营收,在主营生产保质保量完成的情况下,可考虑开展净菜、预制菜的配送业务,从而实现设备投入效用最大化。
通过科学测算,“双管齐下”后的央厨投资回报周期可缩短半年至一年。
事实上,营养餐企业做预制菜其实并不成熟,团餐企业的中央厨房主要用来制作学生餐,集体配餐具有产品多样化、小规模配送等特点。
而预制菜对企业的生产能力非常重要,且需要重资产投入,如果企业没有集约化的生产能力、强有力的产品支撑、稳定的销售渠道,则需要谨慎入局。
营养餐和预制菜分属不同行业,在行业加速洗牌的过程中,需要具备哪些能力才能胜出?企业不妨从这三个方面考虑:
01 供应链能力,提升运作效率
目前团餐供应链发展的趋势还在整合优化,营养餐企业入局预制菜,首先要考虑自家的供应链能力,需拥有完整的预制菜研发、加工、检测和实验、冷链物流等配套设施设备提供ag娱乐官网官方网站的技术支持和技术保障。
预制菜爆火的背后是高质低成本的原材料、现代化生产工艺、规模化生产线等强大的供应链系统在支撑。
02 精准定位市场,提升产品研发能力
营养餐企业入局预制菜,产品研发能力尤为重要,需要洞察用户需求,并做到口味上的高度还原和生产上的标准化,同时兼具营养性和健康性要求。
同时,企业要针对不同的消费市场,研发不同食材、不同价位、不同口味的产品,形成大众化、家庭化、个体化的市场产品系列,才能在同质化的市场竞争中脱颖而出。
03 可持续增长能力与人员组织力
营养餐企业除了需要增加生产研发人员外,预制菜的下游渠道复杂,不同渠道诉求差别较大,对经销商以及销售人员的服务、推广能力有着较高要求。
预制菜在单一区域内进行销售的话体量会很小,只有完善销售体系,打通销售通路,预制菜的销路才会扩展开来。
对于营养餐企业来说,入局预制菜必须抓好供应链、产品研发和销售渠道,从细微处做好消费者体验,才能使产品形成较高附加价值,占领市场份额。
与此同时,营养餐企业也有在预制菜行业平稳发展,例如深圳德保膳食,除了营养餐基本业务外,它将中央厨房一部分车间产能去做社会企业的半成品加工,对外销售即配类预制菜。
因此,营养餐企业入局预制菜需要认真考虑自己的市场定位,选择合适的产品种类和价格策略,并且关注供应链和冷链技术方面的问题,营养餐企业要根据自身情况来仔细权衡考量。
结语:
随着政策的推动必然会给学生餐市场带来新的挑战,对于正在爆发的预制菜产业来说,“进校园”的巨大争议,或许昭示着急速狂奔的行业正在迎来第一个警报。
在资本助推下探寻成熟商业路径之外,预制菜企业在搭建供应链、渗透渠道与满足消费者需求基础上的提升产品品质上还要做得更多。
而能否尽快厘清分类和概念,制定行业标准,建立健全监督机制,决定了预制菜产业是否能长远发展。
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